В современном мире изменения в сфере производства и бизнеса происходят настолько быстро, что без постоянного повышения своего профессионального уровня, обучения и совершенствования своих знаний и навыков просто не обойтись.
В современном мире изменения в сфере производства и бизнеса происходят настолько быстро, что без постоянного повышения своего профессионального уровня, обучения и совершенствования своих знаний и навыков просто не обойтись.
Опрос, проведённый электронной библиотекой MyBook среди экспертов, показал, что большинство из них (83%) придерживаются мнения о том, что образование персонала – основной метод роста уровня его профессионализма, мотивации и лояльности.
При этом самыми эффективными способами оптимизировать расходы на обучение сотрудников эксперты назвали такие, как внедрение наставничества (45%), но только 32% из них готовы применять его на практике в период кризиса. Далее следует организация корпоративных тренингов внутренними специалистами (42%), формирование базы видеоматериалов, снятых во время тренингов (25%). Также, 23% респондентов назвали привлечение для дистанционного обучения провайдеров со стороны. И лишь 12% опрошенных заявили о планах по созданию клубов по интересам и внутреннему обмену опытом среди персонала.
Инструментами дистанционной формы обучения с наиболее высокой эффективностью участники опроса назвали вебинары, онлайн-тренинги и семинары (55%). За создание электронной корпоративной библиотеки, считающейся одним из наиболее экономичных вариантов самообучения, высказались 28%.
Респонденты также попытались спрогнозировать дальнейшие процессы в сфере образования персонала на ближайшие пять лет. Большинство из них полагает, что на заключительном этапе перехода на дистанционное обучение работодателям придётся идти по стопам создания корпоративных университетов. Однако расходы на обучение будут сокращаться, поэтому предпочтение будет отдаваться более экономичным инструментам развития своего персонала.
Эксперты считают онлайн-обучение трендом текущего периода, которое выбрали многие компании в кризисный период, так как расходы на повышение профессионализма персонала одними из первых попали под сокращения.
